关键法则
内容
明星IP
IP的五大魔力
沉浸感
着力点
附加价值
可持续性
市场变现性
如何选IP
如何打造明星IP
IP的市场吸引力主要体现在粉丝效应和粉丝经济，而且要注意区分IP粉丝的类型，如IP拥护者、IP消费者、IP生产者和IP传播者。
资料来源：刘育政，主题娱乐的IP大时代
影视明星IP的四大要素
角色形象
影视作品是否受人欢迎，深入人心，都取决于影视作品中角色形象的塑造。
在角色成型之后，以角色授权的方式，与旅游相结合，生产相关衍生品，形成旅游商品中的核心部分。
情节故事
每一部影视作品都在讲述一个故事，都有特殊的故事背景、情节设计和主题导向。影视作品的情节故事为旅游目的地主题活动和线路的策划提供了天然素材，可为游客创造身临其境的感受，增加旅游活动的体验性。
文化内涵
植根本土文化，借力外来文化，创新文化商业业态，通过旅游氛围营造、基础功能完善、娱乐配套丰富等手段，推动文化艺术创作展览空间与旅游空间融合，实现文化娱乐演艺与旅游发展的协调。
价值取向
每部影视作品都有自身特定的价值取向，观众在被影视作品吸引的同时就对影视旅游目的地倾注了个人感情，因此，价值取向积极向上的影视作品对于旅游目的地形象的塑造会产生重要的影响。
数据链接 — 迪士尼/皮克斯的经典形象和它们带来的票房
正如迪士尼动画和皮克斯动画现任总裁艾德 • 卡特姆所说，“无论对视觉工艺多么在意，视觉润色多么无可挑剔，都没有一个好故事重要。”。
数据来源：第一财经周刊
体验
沉浸式互动
【体验营销】触动情感
让影视旅游有体验，需要重视情感式营销。
以故事为线索，情感为触发点，通过故事情节触动游客内心情感，创造预设的情感氛围，使游客获取情感共鸣，沉浸入故事情景中来，增强对于旅游产品的认同感，从而实现营销宣传的目的。
【体验活动】动静结合
影视旅游地的体验活动设计，包括大活动、小活动，表演性活动和参与性活动四类。以影视花车巡游等活动为代表的大体验活动，以手工游艺为代表的小活动，以人群聚集的广场表演为代表的表演类活动，以及以青少年儿童客群为主体的参与性活动的设计，有助于实现“可欣赏、可享受、可回味”的体验式旅游。
【体验形式】跨界创新
跨界创新可以营造旅游产品的极致体验。以旅游演出为例，现在的旅游演出已经打破了传统歌舞表演的模式，汇聚了晚会、实景演出、秀场、活动等形式，结合声、光、电、多媒体影像、虚拟现实等技术，将地域资源、主题创意、原生态文化融为一体，使未来的旅游演出更加好看，体验感更加丰富，手法越发多样。所以，在“文化+旅游”、“创意+科技”的融合下，视觉设计必将极大提升旅游行业的发展。
运营
生命周期
影视旅游产品生命周期，是指影视旅游产品随着影视作品的影响力的变化所经历的投入市场、发展、成熟、衰落以及退出市场的过程。
影视旅游产品周期的消长关系主要取决于独特的吸引力资源，这种资源是影视作品旅游目的地的符号标记，其吸引力的持续时间和影响作用直接影响旅游产品生命的长短与兴衰。
影视旅游产品是一种特殊的旅游产品，其生命周期与影视作品的播映有着不可分割的联系。据研究人员统计，伴随着影视作品开发的旅游产品，生命力通常在4年左右，最长的可以达到10年，游客数量可增长40%—50%。
成长—成熟—衰退型
该类型是影视旅游自然生长发展周期，缺乏人为控制、调整。
20世纪70年代，电影《第三类接触》的拍摄地——美国俄亥俄州魔鬼谷，地理位置非常偏远，但影片一热映，第二年的游客量就同比增长了70%，不过，影片热度一过去，游客量又回落到原先水平。
循环—再循环型
该类型是影视旅游产品进入“平稳发展期”后，及时对影视旅游地与产品进行重大调整，延长其生命周期，但是由于后期缺乏再次调整发展策略，导致其进入衰退期。
如无锡影视基地在影视基地观光游等产品之外，增加部分游乐体验项目与歌舞演艺类产品，但是由于该类产品特色不鲜明，设施陈旧，已面临游客量减少，发展后劲不足的问题。
扇贝型
该类型是影视旅游产品进入“快速增长期”后，大规模开发新的项目与产品，大规模调整期产业与产品结构，延长其生命周期，该类型生命周期最长。
自1955年第一座迪士尼乐园诞生以来，以动画电影为核心项目的影视乐园从未改变求新求变求发展的历程，以迪士尼经典电影内容为基础，汇集全球顶级策划、规划、设计、设备公司的智慧和创意，不断全新体验场景，从而保证了迪士尼乐园历经几十年而不衰。
资料来源：影视旅游产品生命周期研究
成功的开发策略
1. 组建以影视为中心的项目开发团队，制定目标清晰的策划方案
- 建立以影视为中心的项目开发团队：组建专业的“影视+”管理团队，熟悉影视与旅游之间的结合点。
- 制定目标清晰的策划方案：一部玄幻电影的观众所期待的旅行路线，和浪漫爱情电影的观众对旅行的需求完全不同。因此，管理团队要明确旅游定位，对文化产品和客群需求进行深入分析，制定目标清晰的策划方案，并对旅游景区的长短期发展和影视IP旅游投资水平有清晰的判断。
2. 寻找合适的影视IP
- 剧本评估：对影视作品能否引发旅游兴趣进行评估，分析电影和旅游项目的目标群体是否契合。
- 市场潜力评估：评估影视作品的市场潜力（包括市场吸引力及可能的票房成绩）。大导演和大明星未必就一定是保证，还是需要通过判断故事本身的精彩程度，来考虑相关的旅游项目是否会被关注。
- 确保双方目标一致：如果需要品牌化一个儿童游乐项目，但是影视IP所有方希望找到一个类似哈利波特魔法世界的高能级项目，那就需要重新寻找一个生命力较长并可以摊平投资的最佳IP。只有进行了成功的旅游转化，IP的粉丝们才会喜欢前来体验。
3. 建立强关联，预留足够转化时间
建立旅游项目和影视IP之间的强关联关系：简单的影视IP活动有效果需要六个月，而大型的影视IP旅游开发起效需要2-3年甚至更长的时间。如阿凡达电影于2009年上映，而由其旅游化的产品——阿凡达主题乐园，则于3年后在迪士尼乐园开土动工，暂定2017年对外开放。因此要和影视IP所有方达成谈判协议，以及保留影视IP创意团队对项目监督的权利。
4. 尊重并鼓舞IP所有方的开发热情
对影视IP所有方而言，维护影视IP的名声比可持续的回报更重要，因为这是他的主要收入来源。因此旅游开发方要维护影视IP并且确保项目能表现出电影和电视所不能传达的内容，比如为游客提供更多元更刺激的感官互动娱乐体验、更丰富更直接的现场粉丝活动，使游客更深层次地感知IP希望传达的核心价值观，为IP传播锦上添花，以更好地鼓舞影视IP所有方的开发热情。
5. 可靠的旅游开发商业计划
影视IP的旅游影响力通常在第一年后逐渐减弱，所以要留有足够时间余地才能获得投资回报。但通常旅游方希望签订10年以上的IP旅游开发协议，而所有方能接受的只有2-3年，这就需要公平谈判并增加影视IP收益和成本的协议条款，引导所有方更多地关注旅游商业策划与旅游创意策划，以保障投资回报。
6. 差异化的IP竞品开发策略
在选择IP以及与IP所有方签订协议的过程中，需要明确区域内其他类似IP的旅游产品以及IP的使用期限，制定适合的开发策略。
