案例研究

background

类型划分

本专题按照文旅小镇与城市或景区的空间位置关系不同,将文旅小镇划分为城市依托型、景区依托型、线路依托型、景区型四种类型。

城市依托型

位于交通便利的大中型城市周边,目标距离小镇一小时左右辐射的大中型城市人口;

代表案例:甘坑客家小镇、时光贵州、歌斐颂巧克力小镇……

景区依托型

邻近高品质景区( 4A或5A ),目标景区分流客群及在地客群;

代表案例:灵山小镇 · 拈花湾、天星小镇、月牙泉小镇……

线路依托型

处于知名旅游线路上,目标旅游线路上各大景区游客及在地居民;

代表案例:彝人古镇、滦州古城、万达丹寨旅游小镇……

景区型

选址有庞大消费力的客源市场区域,目标所在经济区域车程1-3小时人群为核心客群,辐射全国客群;

代表案例:古北水镇、乌镇西栅……

城市依托型案例 — 甘坑客家小镇

项目概况

区位:
位于深圳市龙岗区布吉街道甘坑社区,距离深圳市区15公里,约0.5小时车程

规模:
拟规划总面积约12平方公里,一期建面约6万㎡,总投资500亿元

定位:
都市慢生活文化古镇,客家特色+非遗传承文创品牌+深度体验于一体的特色小镇

开业时间:
2018年9月29日重新开街 (一期)

开发商/运营商:
华侨城文化集团/益田集团

开发模式:
IP Town模式,“文化旅游+体验商业”的全新业态开发模式

面向人群:
周边居民和深圳城市居民为主,兼顾深圳旅游客群(以半径50公里一小时生活圈游客为主)

游客接待量:
2017年全年游客接待量250万人次

门票:
无大门票,体验型项目单独收取小门票

产品模式

以客家生活文化体验为核心引客,多元的商业休闲和亲子娱乐实现留客,衍生文创、科创、居住等产业

引客产品

客家生活文化体验

自成一派的建筑,客家风格建筑群落

特色文化景点观光:甘坑博物馆、凤凰谷、南香楼、文昌塔、状元府、碉楼、荷花池、古井等

客家生活方式体验:通过体验式的文化的导入、现代的表达方式再现生活方式

留客产品

商业休闲

IP亲子主题产品:小凉帽农场、V谷乐园、绘本花园、小凉帽餐厅等

特色美食、文创街区:客家美食天堂、创意主题餐饮、文创DIY小店、IP衍生品等

品牌酒店度假群:凤凰客家酒店、南香楼艺术酒店、小凉帽之家酒店等

丰富的民俗活动:舞麒麟、客家山歌、木偶戏、汉服秀等

衍生产品

文创/科创产业

文创产业:以小凉帽IP为核心的文创产业基地,形成文创产业链

科创产业:打造多款IP+科技的创新产品,线上线下资源互通互联,构筑数字产业生态链,并导入人工智能

居住板块

多元居住配套:华侨城艺术庄园,为创意产业配套提供人才公寓和国际化艺术居住社区,提供10余万人居住空间

运营模式

大开放小封闭式运营管理,以产业收益为主要资金回笼方式

甘坑客家小镇由华侨城文化集团出资建设,益田集团负责商业运营,华侨城文化集团目前通过轻资产的管理输出、IP的导入运营进行全国品牌复制。

对古镇进行扩容、升级打造,并导入文创、科创等产业,构造“IP Town”创新发展模式,实现土地增值及产业集聚,随后开发大量旅游及配套地产,实现资金快速回笼。

盈利

  • 门票收入:V谷乐园、小凉帽农场等体验性项目单独收取门票
  • 旅游经营性收益:品牌度假酒店/餐厅/文创衍生品售卖收入
  • 管理费用:商业物业租赁、经营、管理收入
  • 产业收入:甘坑客家文化孵化出的小凉帽IP及衍生品收益;逐步扩大文创、科创、住宅等的产业型收入

运营

  • 自营—品牌性项目自持自营,文创、科创等产业自主开发运营
  • 出租—部分商铺出租,主要是租给餐饮企业
  • 出售—人才公寓、国际化居住社区出售
  • 大开放小封闭式管理:进镇免门票,体验性项目单独收费

城市依托型案例 — 时光贵州

项目概况

区位:
位于贵州省清镇市红枫湖与百花湖景区交界处,距离贵阳市区23公里,约50分钟车程,距离贵阳龙洞堡机场30公里

规模:
项目一期占地约87亩,总建面约6万㎡,二期占地约97亩,总建面近8万㎡,总投资约9.45亿元,三期占地120亩,总建面约8.3万㎡

定位:
贵州人文生活体验名片,集旅游、度假、休闲、娱乐为一体的生态文化小镇

开业时间:
2014年8月开街迎客

开发商/运营商:
幸福时代集团

开发模式:
休闲度假旅游主题商业模式

面向人群:
周边居民和贵阳城市居民为主,兼顾贵阳旅游客群

游客接待量:
年均游客量300万人次,2017年上半年138万人次

门票:
无大门票,体验型项目单独收取小门票

产品模式

以贵州文化体验为核心引客,多元的商业休闲和亲子娱乐实现留客,衍生文创、教育、旅游地产等相关产业

引客产品

贵州文化体验

屯堡建筑:八大会馆建筑群落

特色文化景点观光:千岛文化艺术馆、时光石城、乡村旅游发展中心、鹿冲关教堂、柒黔民族文化馆等

非遗文化体验:各类非遗体验馆

留客产品

商业休闲

亲子主题产品:森哒部落儿童乐园、夜郎花舍精品酒店(亲子酒店)

休闲娱乐产品:创客手工艺品售卖、主题餐饮酒吧、当地美食、休闲娱乐街区、喜满客影院、湿地公园等

度假酒店:精品文化酒店客栈

丰富的活动:年货节、风筝节、星光大道选拔赛等

衍生产品

文创/科创产业

文创产业:时尚摄影基地、林雪飞创意工作室等形成云集创客、孵化创意、衍生文化产业的文创聚集区

教育产业:职教学校、幼儿园等

居住板块

文化聚落:贵州原筑创意艺术家聚落

运营模式

大开放小封闭式运营管理,以旅游地产售卖为主要资金回笼方式

强化时光贵州及幸福时代集团的品牌影响力,并通过丰富的运营活动带动大批量游客进入,为古镇提供充足的客流支持。

通过项目运营,打造旅游品牌,实现物业溢价,以良好的运营提升已购物业的客户满意度和品牌美誉。

盈利

  • 物业售卖:商铺+住宅
  • 物业价格:商铺30-200㎡ ,均价28000元/㎡
  • 物业招商:一期35元/㎡(含物业费10元/㎡),二期40-50元/㎡(含物业费10元/㎡)
  • 旅游经营性收益:酒店、餐厅等收入
  • 管理费用:商业物业租赁、经营、管理收入

运营

  • 自持自营—品牌性核心项目(二期加大自持力度,70%核心业态实行自持经营)
  • 出售—商铺、住宅(一、二期部分主题商业街区商铺售卖,三期原筑创意艺术家聚落项目获预售证)
  • 招商—售后返租(七年返租,每年7%)
  • 大开放小封闭式管理:进镇免门票,体验性项目单独收费

景区依托型案例 — 灵山小镇·拈花湾

项目概况

区位:
位于无锡市马山半岛,距离上海、南京、杭州约1.5小时车程,离灵山大佛景区约5KM,是灵山集团历时5年继梵宫之后打造的又一精品

规模:
占地面积1600亩,建面35万㎡,由无锡灵山耿湾文化投资发展有限公司耗资53亿元打造

定位:
以禅意为主题的心灵度假小镇

开业时间:
2015年11月14日正式向游客开放

开发商/运营商:
无锡灵山文化旅游集团有限公司

开发模式:
“心灵度假”的休闲旅游新模式

面向人群:
灵山胜境景区分流游客和长三角经济圈游客为主

游客接待量:
2017年游客接待量174万人次

门票:
门票价格120元

产品模式

以一脉相承的佛禅文化、体验型的商业休闲、主题式的度假配套、丰富的主题活动实现留客,衍生旅游地产开发

留客产品

商业休闲

精品购物:紫砂博物馆、惠山泥人馆、一叶花道馆等

禅食餐饮:一笑堂等

文化休闲:7D影院、禅乐馆等

特色住宿:半窗疏影、无尘等客栈等

生态观光:生态湿地

度假配套

论坛会议中心:君来波罗密多酒店

会议活动中心:高端禅修精品酒店:“松月山房”、“半间居”等静修禅院

高端企业禅修拓展培训基地

主题活动

全客群禅修活动:欢喜抄经、兰若听经、云水坐忘、溪山经行等

全时段节庆活动:拈花大巡游、每月禅意主题节庆

夜间演艺秀:水幕电影、拈花塔亮塔仪式、一苇渡江表演、花开五叶水上表演

衍生产品

旅游地产

竹溪谷:酒店式专属公寓、会所式别馆酒店

银杏谷:“云水客栈”系列酒店、“波罗蜜多”系列酒店

运营模式

封闭式运营管理,利用“旅游+地产”的综合盈利模式来实现短期现金回流与长期运营收益相结合

引入文旅商板块顶级资源,提升土地价值、物业价值、旅游消费,公司的赢利点摆脱传统门票收入,使观光游变为度假游,大大增加游客量和留宿率。

2016年运营情况:现金流入为7.26亿元,其中度假地产销售5亿元,景区门票7600万元,酒店及其他旅游经营性收入1.5亿元,总比约等于7:1:2。

2017年运营情况:现金流入为3.92亿元,其中度假地产销售0.96亿元,景区门票1.1亿元,酒店收入1.86亿元,总比约等于3:3:4。

盈利

  • 物业售卖:产权式公寓酒店+别墅售卖
  • 物业价格:产权式公寓酒店均价1.55万元/㎡,独栋别墅均价1.35万元/㎡。
  • 门票收入:120元/人
  • 旅游经营性收益:酒店/会议/客栈收入
  • 管理费用:商业物业管理费用:第一年8元/㎡/月,第二年开始10元/㎡/月
  • 商业物业租赁/经营:指拈花湾商业街区的商业物业租赁收入

运营

  • 自持—以自营、联营租赁的方式进行商业物业运营:酒店及客栈由灵山集团自营、工艺品及旅游购物与经营户联营、饮品及餐饮为租赁模式,随着景区的不断完善和知名度扩大,灵山集团方会逐步调整和减少租赁模式的面积,将部分饮品及租赁业态的餐饮调整为联营模式。
  • 出售—出售公寓别墅等度假物业回笼资金、引入途家平台,获得的租金收益与业主进行分成
  • 先封闭后开放:香月花街前期开放式管理,后期将周边酒店、地产等度假产品整体打包,封闭运营,统一管理。

景区依托型案例 — 天星小镇

项目概况

区位:
位于重庆金佛山西坡脚下,距离重庆主城约1小时车程,距离金佛山景区10分钟步行路程

规模:
占地1.8平方公里,总建筑规模120万㎡,总投资逾40亿元

定位:
集“享受自然、休闲度假、文化风情、商务休闲”于一体的原乡生活小镇

开业时间:
2011年5月1日

开发商/运营商:
重庆山水都市旅游开发有限公司(系重庆旅游投资集团有限公司全资子公司)

开发模式:
房地产开发与景区建设合二为一的开发模式

面向人群:
分流金佛山景区游客,以及面向来自重庆本地及周边有购置度假物业需求的中产、准中产阶级人群

门票:
无大门票

产品模式

以一脉相承的佛禅文化,多样的体验型商业休闲,完善的度假配套,丰富的主题活动实现留客,衍生旅游地产开发

留客产品

商业休闲

延伸金佛山文化品牌效应:养心度假生活方式

巴渝风情古建筑风格:民国时期巴渝风情吊脚楼

多元化业态:餐饮、旅游品、酒吧、茶楼、SPA、手工艺店、主题客栈等

文化风情酒店:天星两江假日酒店、三线酒店

喀斯特展示中心

度假配套

休闲度假产品:天星国际温泉城

活动节庆

元旦禅意灯会、禅修活动、滨水露营音乐季

衍生产品

旅游地产

度假地产:温莎小镇、天鹅谷

优质社区休闲配套:葡萄酒庄园、山地马术俱乐部、医疗中心

运营模式

开放式运营管理,商业+度假地产整体销售,以地产收入为主要资金回笼方式

重庆旅游投资集团有限公司作为重庆八大投资集团之一,负责小镇的投资、营运、招商、管理等方面。

利用交旅集团资源平台,针对优质商家进行定点招商,给予商家优惠条件,前一至三年免租,收取一定保证金。

以政府出资改善基础设施为前提,企业投资为主体,与景区统一进行运营管理。

盈利

  • 物业售卖:精装别墅+洋房售卖
  • 物业价格:均价6700元/㎡起
  • 旅游经营性收益:酒店/会所收入
  • 管理费用:商业物业租赁、经营、管理收入

运营

  • 自主经营:四星级的天星两江假日酒店、三线主题会所
  • 招商入驻:商业街,企业负责日常管理运作与服务
  • 售后返租:度假物业由星级酒店(山水公司)统一托管服务,签订十年返租契约,年回报率最高8%服务
  • 开放式运营管理

线路依托型案例 — 彝人古镇

项目概况

区位:
位于原宋代大理国相国高明量在威楚(今楚雄)西北二里建的德江城旧址。古镇位于楚雄市经济技术开发区永安大道以北、太阳历公园以西、龙川江以东、楚大高速公路以南。处于昆大丽香黄金旅游线路上。

规模:
项目占地面积为3161亩,总建筑面积约100万㎡,总投资32亿元

定位:
大众消费型民俗旅游商业街区,昆明后花园、“滇西旅游黄金线”上高品质、复合型的休闲娱乐“夜归城”、云南旅游商品集散地、东南亚特色商品集散地等

开业时间:
2006年7月

开发商/运营商:
楚雄汇通房地产开发有限公司

开发模式:
以地产开发为主导的旅游综合体模式

面向人群:
以楚雄市及周边县游客、昆明游客以及旅游团队为主的旅游人群、置业人群

游客接待量:
2017年,彝人古镇旅游人次1150万

门票:
无大门票,彝人部落单独收取门票

产品模式

以丰富的民俗体验为核心引客产品,以功能齐全的旅游商业配套实现留客,衍生商贸会展、旅游地产等产业

引客产品

民俗文化体验

民俗活动:彝族传统节日(火把节、插花节、赛装节、跳虎节、开井节等);特别节庆活动(彝族歌舞及婚俗表演、千人彝乡宴、百人对山歌、万人左脚舞等)

主题表演:彝乡恋歌、祭火大典

文化情景化:建筑上融入彝族特色、景观上突显彝族风情

留客产品

旅游配套

业态丰富齐全:吃、住、行、游、购、娱等旅游配套功能齐全,充分满足市场各类需求,其中以购物、餐饮占比最大

衍生产品

商贸会展

旅游商品批发地:大型旅游商品批发集散中心,广泛吸纳来自全国的旅游商品

商贸会展活动:接纳和组织各种节日举办的大型商贸会展活动、每年一至两次全国旅游商品展销会

旅游地产

旅游地产:星宿家园、盛世和园、高尔夫度假酒店(产权式酒店)未建

生活配套:会所、公园、4D影院、游泳池、网球场、医院、幼儿园等

运营模式

大开放小封闭式运营管理,盈利模式以旅游地产销售收入为主,经营性收入为辅

低价拿地,先期以旅游开发为主,为地产搭建价值平台,后期通过大量地产全盘销售快速回笼资金,促进旅游滚动开发。

成立各类管理公司,按照经营业态分区销售,必要时对商铺采用“售后返租”的经营管理模式。

统一运营管理:成立招商部和商户自主管理商会,建立专项“助业资金”。

盈利

  • 物业售卖:商铺+住宅售卖
  • 物业价格:2008年一二期,两层、三层连售3300元/平米;2009年三四期,两层、三层连售4200元/平米;转售约7000-9000元/平米(连售)
  • 旅游经营性收益:彝人部落/酒店/餐饮收入
  • 管理费用:商业物业租赁、经营、管理收入

运营

  • 自持自营:文化景点自持,酒店和会展经营部分自持自营
  • 出售:沿街商铺出售,必要时采用“售后返租”的经营管理模式,住宅全部出售
  • 大开放小封闭式管理:进镇免门票,体验性项目单独收费

线路依托型案例 — 滦州古城

项目概况

区位:
位于河北省唐山市滦州市古城街道,距唐山市57公里,1.5小时车程,位于京津唐通往北戴河、秦皇岛的黄金旅游线上,距北京220公里、天津130公里、北戴河80公里、南戴河黄金海岸60公里。

规模:
占地2000亩,建筑面积130万平方米,总投资52亿元,旅游核心景区占地888亩,建筑面积60万平方米

定位:
京秦旅游线上的黄金驿站,以北方汉文化为主导,打造一座集文化、旅游、商业、会务、居住、休闲为一体的北方人文古城

开业时间:
2012年5月1日开街,10月1日古城开城

开发商/运营商:
唐山滦州古镇置业有限公司

开发模式:
“主题乐园+文化古镇”的开发模式

面向人群:
滦县本地,北京到秦皇岛的游线游客为主(包括北京、天津、唐山等),团散比2:1

游客接待量:
2017年,滦州古城旅游人次878万

门票:
无大门票

产品模式

以丰富的文化体验为引客产品,功能齐全的旅游商业配套和城市休闲业态实现留客,衍生文化、地产等产业

引客产品

民俗文化体验

民俗活动:冀东威风锣鼓、传统腰鼓、冀东传统秧歌、中华太极拳、太极剑等

主题表演:契丹迎宾宴、契丹祭火祈福大典、再现杨三姐等

民俗体验:滦州皮影、剪纸、评剧等展览加体验

留客产品

旅游配套

业态丰富齐全:吃、住、行、游、购、娱等旅游配套功能齐全,充分满足市场各类需求,其中以大型购物和餐饮占比最大

城市型休闲业态:百货卖场、客栈酒店、洗浴、KTV、儿童娱乐嘉年华等

衍生产品

文化产业

滦河文化节、青年文化创业园区,推进艺术品交易、网络科技、艺术餐饮等文化产业创业

旅游地产

文化旅游地产:滦州古城·君悦湾

运营模式

大开放小封闭式运营管理,盈利模式以旅游地产销售收入为主,经营性收入为辅

通过准确定位和有效的进程把控,针对不同品牌、不同业态、不同档次,制定相应的招商政策和沟通策略。优惠政策降低门槛,充分发挥商户主观能动性,确保差异性。

古城物业管理公司与负责商家管理的部门实行双重管理,让管理与服务并存,实现古城商业的正常有序运营。

盈利

  • 物业售卖:商铺+别墅售卖
  • 物业价格:商铺7900-15000元/平米,中式独栋别墅7500元 /平米
  • 小门票收入:非遗展览中心及皮影戏通票 :40元/人;名人蜡像馆门票:50元/人
  • 旅游经营性收益:客栈/酒店/餐饮收入
  • 管理费用:商业物业租赁、经营、管理收入

运营

  • 自持自营:文化景点自持,酒店、客栈等部分自持自营
  • 出售:沿街商铺出售,必要时采用“售后返租”的经营管理模式,住宅全部出售
  • 大开放小封闭式管理:进镇免门票,体验性项目单独收费

景区型案例 — 古北水镇

项目概况

区位:
北京市密云区古北口镇司马台村,距北京市区120公里,首都机场98公里,密云城区60公里,承德市区80公里

规模:
总占地面积3.2平方公里,建筑面积43万平方米,总投资50亿

定位:
“观光+休闲+度假+会议”功能于一体的复合型景区

开业时间:
2013年10月 (一期)

开发商/运营商:
北京古北水镇旅游有限公司

开发模式:
整体产权开发+多元融资模式

面向人群:
京津冀区域游客为主,尤其是北京本地居民,辐射全国客群

游客接待量:
2017年,古北水镇景区全年接待游客275.36万人次

门票:
150元/人(夜游80元/人,17:30售票)

产品模式

以北方水乡文化体验及规模化品质住宿为核心引客,以体验型商业街及多元活动实现留客,衍生商务会展、地产等产业

引客产品

北方水乡文化体验

北方水乡风貌:纵横交错的河道、临河而建的北方民居

特色文化景点:民国街区、水街历史风情区、卧龙堡民俗文化区、汤河古寨区

十余条文化商业街、N个文化景点

品质度假酒店群

4家精品酒店:水镇大酒店等

5家主题酒店:长城书舍、十三妹女子主题温泉酒店等

23家民宿客栈:卧龙堡客栈、镖局客栈、洗尘客栈等

共1378间客房

留客产品

体验型商业街

特色商铺:建坤堂灯笼铺、谢馥春香粉店、北兴顺城衣铺、聚茂斋鞋帽店……

休闲娱乐:龙凤池足汤、倾城似水酒吧等

共24家特色商铺

演艺/活动

演艺场地:西洋剧场、枣儿书场、密云大戏楼、日月岛广场等

特色活动:圣诞小镇、水镇中秋节、古北过大年、冬季滑雪等

衍生产品

商务会展

大小型会议场所

展览场所

特色户外场所:八旗会馆、密云大戏楼、望京楼阳光顶

共会议场所30余个

旅游地产

长城源著:叠院、洋房、合院

运营模式

封闭式运营管理,“景区门票+商铺经营+地产销售“为主要盈利构成

由乌镇旅游公司以陈向宏为首的专业团队负责打造和运营,包括中青旅和其他战略投资者在内的股东均不参加古镇管理。

2017年,景区实现营收9.79亿元,同比增长35.16%;全年累计接待游客275.36万人次,同比增长12.89%。据统计,虽然2017年古北水镇营收和接待游客数量实现双增长,但是其净利润同比下降45%,为1.14亿元。

盈利

  • 物业售卖:叠院+洋房+合院售卖
  • 物业价格:洋房总价60-150万,叠院总价100-220万
  • 门票收入:150/人(夜游80元/人)
  • 旅游经营性收益:酒店/餐饮/商贸/索道/温泉/演艺等收入
  • 商业物业管理/租赁:商业物业管理费用、商业街区的商业物业租赁收入

运营

  • 直营—保证经营质量:乌镇旅游公司享有项目的独家经营权,通过招拍挂形式获得土地,全资买断所有原商铺和住家的房屋产权,大部分的店铺均为公司直营,避免景区商铺过于雷同、控制景区商业化程度。
  • 招商—统一管理培训,提升游客体验感:通过招商吸引老北京特色商铺及吸纳部分原住民对商铺进行租赁,要求一店一品,由公司统一服务培训、管理、定价。
  • 封闭式管理:门票为重要收入来源,且控制游客数量,保证休闲度假品质。

景区型案例 — 乌镇西栅

项目概况

区位:
地处浙江省嘉兴市桐乡市北端,距桐乡市13公里,距杭州、苏州均为80公里,距上海140公里

规模:
占地面积3.4平方公里,建筑25万平方米,投资约10亿

定位:
休闲度假和商务会议旅游

开业时间:
2006年10月开放

开发商/运营商:
乌镇旅游股份有限公司

开发模式:
整体产权开发

面向人群:
国内外游客,长三角区域游客为主

游客接待量:
2017年,全年接待游客477万人次

门票:
120元/人

产品模式

以江南水乡文化体验及规模化品质住宿为核心引客,体验型商业街及多元活动实现留客,衍生会议会展产业

引客产品

江南水乡文化体验

江南水乡风貌:晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局、12个碧水环绕的岛屿和72座形态各异的古石桥

特色文化景点:文昌阁、昭明书院、桥里桥等

品质度假酒店群

度假酒店:昭明书舍、枕水度假酒店、水驿巷等

精品酒店:宜园精品酒店、望津里精品酒店等

民宿:乌镇民宿、经济酒店、子夜酒店、两府客栈等

青年旅馆

留客产品

体验型商业街

主题式商业购物街:女红街、白莲街、水上集市、茶市街……

休闲娱乐:酒吧、咖啡厅、茶馆、养生馆、运动场、露天电影、童玩馆等

演艺/活动

演艺场地:乌镇大剧院、水剧场、日月剧场、沈家戏园、国乐剧院等

特色活动:湖羊文化旅游美食节、水乡狂欢节、赏花鼓戏、皮影戏、水乡婚礼等

衍生产品

会议会展

文化会展:戏剧节、互联网大会、视觉展、建筑展等

会议场所:2家四星级度假酒店约400人会议中心,3个五星级商务会所、大剧院等

运营模式

封闭式运营管理,“景区门票+商铺经营 “为主要盈利构成

乌镇对景区内客栈、商户精细化管理并严格统一调控,以达到可以全国复制的目的。通过精细的管理运作,有利于形成品牌。

西栅范围内所有商铺、房屋产权统一收购归公司所有,由公司规定业态,规范经营者,租户工资公司发放,亏欠公司补贴。

门票和经营收入的比例为4:6,经营收入包括住宿、会议、餐饮、娱乐等多元产品收入,近期目标是将门票收入和经营收入比例改善到3:7。

盈利

  • 门票收入:120元/人
  • 旅游经营性收益:旅游产品服务、企业会展服务、酒店、餐饮、娱乐等收入
  • 商业物业管理/租赁:商业物业管理费用、商业街区的商业物业租赁收入

运营

  • 自营—核心产业自营:西栅内酒店和民宿全为自营
  • 招商—精准招商:通过招商吸引特色商铺及吸纳部分原住民对商铺进行租赁,要求一店一品,由公司统一服务培训、管理、定价。
  • 封闭式管理:门票为重要收入来源,且控制游客数量,保证休闲度假品质。

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