不只是文旅融合，更是新时代
如果文化和旅游只是简单相加，会造成千城一面、千村一面、千景一面，不能找到和现代人的情感共鸣；
如果文化+旅游只是概念炒作，就会在热闹一时后，留下烂尾的文旅小镇和门庭冷落的人造景区；
如果文化和旅游只是“两张皮”，就会造成旅游地产的大行其道和旅游商品的大同小异，旅游体验冰冷乏力，行之不远。
旅游通过引致效应为文化的交流和传播提供平台，为文化资源的开发提供载体，有利于挖掘和优化文化资源，丰富文化内涵，提升文化价值，实现文化产业的市场化和规模化，促进文化“保护——开发——再保护”的良性循环。
文化通过辐射效应与渗透效应，可以提升旅游资源的品味，增强旅游精神文化内涵，赐予旅游产品差异性，给旅游者带来较高的审美体验，推动旅游产业升级，为旅游地注入新的活力。
文化是旅游的核心资源，但不是唯一核心资源，而文化旅游只是旅游形态之一，不是旅游的全部。
文化渗透进入旅游，能增加旅游的体验感，丰富旅游的内容，推动旅游产品优化升级。
文旅融合的结果不仅仅是文化旅游，而是文化的价值内涵渗透到旅游的方方面面，文化的底蕴渗透到城乡工作生活的方方面面。
文化是旅游业的灵魂，独特的旅游文化是旅游目的地的吸引力源泉。
文旅融合的结果不仅仅是文化旅游，而是旅游的生动体验渗透到文化的方方面面，旅游的美好渗透到文化生产生活的方方面面。
文旅产业将成为撬动社会经济高质量发展、美好生活高质量建设的“杠杆型”产业事业。
文旅融合产生的新IP、新形象、新业态、新产品、新场景，能够驱动更丰富的“文旅+”、“+文旅”产业动能，更能够凝聚出魅力与活力四射的地方文化软实力。
文化和旅游的“牵手”，让诗与远方走进日常生活，让旅游更精致，让文化更时尚。
五个驱动力
顶层设计是执行力 科技是创造力
业态是生命力 IP是竞争力
运营是生产力
六个小切口
IP形象 文旅场景
文创商品 节事会展演
文化生活空间 文旅公共服务空间
四个共同体
文化共同体是基础 产业共同体是趋势
利益共同体是核心 政策共同体是保障
一种文旅融合的重要创新手段
一个成功的IP，通过角色塑造、故事孵化、价值观共鸣，可以有效输出内容、产品，刺激消费和带来产业价值。例如，日本熊本县通过创造人格化的熊本熊IP形象，将其投放到旅游、文创等多个领域，进行一系列的事件营销吸引流量，从而刺激消费，实现了一只“熊”盘活一个县。
一种文旅融合体验的关键方式
例如迪士尼、拈花湾、乌村等文旅项目，在规划设计时始终将场景体验作为核心逻辑，将文化挖掘、内容活化、氛围设计与业态场景相融合，使游客在进入“旅游休闲空间”的同时，也“穿越到一个离尘的文化世界”。
一种拉动产业价值的重要动力
故宫博物院投资10多家文创公司，单单文创商品一年收入超过10亿，苏州博物馆因文创商品的开发运营，实现了从两个人的小卖部到年收入1400万的华丽转身。文创商品，让严肃的文化走进年轻人的时尚生活，也带来丰厚的价值变现。
一条让目的地声名鹊起的有效路径
在国内，乌镇戏剧节刷新了国人对古镇旅游的认知，阿拉善英雄会全面带动了一个国际旅游目的地的建设发展。在国外，日本濑户内海国际艺术节、越后妻友大地艺术祭、美国火人节等世界级超级节庆，也是其成为旅游目的地、打造城市品牌发展的重要抓手。
一种文化生活化、生活旅游化的重要载体
例如植入了魔都时尚文化的上海书城，通过强调文创街区的人文理念，采用多业态融合模式，实现了从听觉、视觉、触觉到味觉的全方位“品读”。例如“草原图书馆”、“海滨图书馆”、天津滨海新区图书馆等“网红图书馆”，不只是旅游的吸引，更是在文化的空间中表达了更深的内涵。
一个散发文化休闲氛围的重要场域
目前，江苏高速公路服务区已发展成为百亿级规模的巨大商业消费目的地，在文化建筑元素、当地旅游体验元素、当地景观元素在服务区中展现，当教育研学、夜间娱乐、文化展博等功能也入驻服务区时，不但激发出更多的消费能量，更激发出的是当地的文化魅力、过境客的旅游冲动。
旅游和文化成为共同体
文旅形象和城市品牌成为共同体
文旅实力和城市软实力成为共同体
旅游行业要素间成为共同体
旅游产业事业与文化产业事业成为“宜融则融、能融尽融”的共同体
文化旅游与各行各业成为融合壮大的共同体
文化振兴利益和旅游发展成为共同体
休闲宜游与美好生活成为共同体
主客共享与政企民利益共赢形成共同
文化政策和旅游政策成为共同体
区域文旅发展与区域发展政策成为共同体
区域文旅发展融入国家战略成为共同体
IP形象是非常人格化的，可以使景区、目的地用拟人化的形象与受众进行更加近距离的沟通；可以将景区、目的地与人关系快速转化为人与人关系，帮助景区加深旅游景观的识别显著度和旅游体验特征，形成独一无二的识别形象符号。——驴妈妈营销
熊本县作为农业大县，依托熊本本熊IP打造，实现品牌打造、产业升级、经济带动，拉动地方旅游与商品收入年超33亿元；2017年该县吉祥物“熊本熊”的周边产品销售额达到1408.742亿日元。
九州人气度评比从第六飙升至第二;周边产品销售达到1408亿日元;
5年内，旅游人数增长了近20%。
拈花湾等文旅项目，在规划设计时始终将场景体验作为核心逻辑，将文化挖掘、内容活化、氛围设计与业态场景相融合。通过禅境观光、禅意休闲、禅农体验、禅心度假、禅修康复、禅学培训、禅游时尚等禅文化主题特色，整合现代人度假“吃住行游购娱”的多功能复合要求。打造了一个既有的禅意生活方式和回归传统的生活追求的综合开发案例。
2014年8月1日，一篇名为「雍正：感觉自己萌萌哒」的文章出现，成为“故宫淘宝”公众号第一篇阅读量10万+的爆款文章。故宫文创开始展露头角
仅2017年一年，故宫文创的销售收入就已经达到15亿元，在售文创产品种类超过1万种
故宫文创通过不断创新，与品牌商家跨界合作，在市场中一次又一次地掀起“时尚”热潮
在2018年11月，一档名叫「上新了，故宫」的综艺开播，一瞬间故宫文创红遍大江南北。
故宫文创始于2008年成立故宫文化创意中心， 2013年从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝
主动拥抱互联网，加强文创产品的互联网营销推广与针对年轻客群的开发运营。
从2013年第一届乌镇戏剧节仅有6部参演剧目开始，发展到2019年能聚齐来自五大洲17个国家和地区的表演团体在此上演百余场演出。
以书为核心的复合式文化生活空间
与其说茑屋书店出售的是书籍，不如说售卖的是一种以图书体验为核心、以“影音 咖啡 餐饮 文创”等为场景的生活方式
当腾讯、阿里巴巴互联网巨头都不遗余力的夯实云计算、支付、链接、物流等的基础设施时，茑屋书店的创始人增田宗昭也希望能做一家基础设施公司，只不过，是“文化基础设施”。蔦屋書店不仅在全球各地的实体书店面临关门停业的生存困境存活下来了，而且拥有1400多家店铺，占了90%日本其他品牌书店的营业额，每月盈利上亿日元。
关联陈列，营造独特购书体验;生活场景的关联陈列，调动消费者的消费冲动;弱化“卖场”形象，营造舒适选书环境;专业导购长期驻店，提供专业化、个性化服务
另辟电影音乐专区，提供细致影音服务、餐饮、咖啡、文创空间多业态共同经营
我国已开始探索高速服务区主题化建设
主题服务区不同于传统服务区仅承载加油、如厕、休息、餐饮等基础服务项目，引入更丰富的休闲娱乐业态，同时将特定的主题元素融入服务区建筑外观、景观小品设计，提升景观环境的辨识度和舒适度，使千篇一律的服务区朝着多元化的方向发展。
奇创智慧旅游集团以体验设计力、产品创新力、内容运营力、智慧科技力，效赋能中国文旅项目及目的地发展的全生命周期，为项目规划、建设、产品、运营、升级、融资各环节提供精准有效的系统解决方案。
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